互聯網導致了信息充分流動，信息不對稱已經被大大消除，紙箱廠靠單打獨斗就能游刃有余的生產的機會也不復存在，抱團求生存和發展的顯得越來越重要。東北包裝聯盟紙箱在這方面做得比較好。通過互聯網平臺聯合需求單位，集中采購是節約采購成本的有效措施，不僅提升了采購的議價能力，也便于上游企業安排訂單，進行規?；a。這可能是紙箱廠面對原紙價格上漲最有效的措施之一，與供應商簽訂階段性的采購協議鎖定價格，以免上游價格波動，對自己的生產訂單造成影響。但細想一下，這也是具有談判的能力的大企業才能夠采取的措施，對于中小紙箱廠的采購問題仍然是無解。另外，鎖定價格其實是供應商和采購商的聯合游戲，只是把大家綁到一條船，規避市場風險而已。 

這其實是一種被迫的產業升級的選項，由于原料價格上漲過快，再繼續生產原有的產品，已經沒有利潤。紙箱廠在此背景下，只能是調整產品線，淘汰落后的產品線，將主業放到技術含量高、對原材料價格不敏感的產品上去。這也是行業中的另一種觀點，原料漲價是好事情，有利于產業升級，淘汰落后產能。